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条码固定资产管理系统的盘点工作：

一、盘点前

1、很多公司在上线前条码固定资产管理系统前，已经有很不少固定资产实物存在了，所以需要整理好这些固定资产信息，然后批量导入到系统中，然后每个资产都会生成二维码编号。

2、在资产台账，筛选出不同部门的资产，然后连接条码打印机，将每个部门的资产标签打印出来，标签上内容：条码编号、名称、使用部门、使用人等信息。

3、创建每个部门的资产盘点单，并且在PDA上安装好系统APP。

二、盘点中

1、每个部门的负责人拿着PDA手持设备，在自己部门上进行盘点。

2、利用PDA扫描贴有标签的资产，没扫描成功一个资产后会更新盘点数量。

3、如果盘点到其他部门的资产，则会有提示，并显示是哪个部门、使用人是谁。

4、盘点完成后，可以查看有哪些资产没有盘点到，然后再去仔细寻找一下对应资产。

5、支持多次盘点，不用担心需要全部盘点完才可以。

6、盘点完成后，点击提交，所有的盘点数据都会实时上传到系统后台，生成盘点明细表。

三、盘点后

1、盘点结束后，生成每个部门对应的盘点、盘盈和盘亏报表，且每个报表上都有对应的盘点条码、盘点名称，所属部门、使用人、盘点位置、盘点人、盘点时间等信息。

2、针对盘点时发现资产的使用人、使用部门、使用状态不对，可以直接在系统进行调整，做到实账一张。

3、整合每个部门的资产盘点信息，及时给到管理者查看。

4、针对有问题的资产，直接在系统中即可找到对应的操作记录、操作时间、操作人员、审批人员等数据，快速追溯到问题所在。

由此可见，通过条码固定资产管理系统应用，让往后的盘点工作轻松简单，资产数据做到实账一致，公司运营更流畅。

基于RFID技术进行资产盘点管理，通过采用RFID手持终端设备对贴在固定资产上的RFID电子标签（标签事先录入资产信息）进行数据采集，终将数据传输至固定资产管理系统，进行数据整合、清理、核对、盘点等操作，终可生成报表。

当高校购入资产后，高校相关管理部门要入账处理时需要安装RFID电子标签，在RFID电子标签内录入关于资产的相关信息。RFID电子标签中的信息可以根据实际需求新增信息、修改信息、核对信息。每次对资产信息进行相关操作时，RFID读写器会自动识别RFID电子标签中的相关信息，并且将其发送至服务器中进行处理，从而完成对资产的跟踪管理。

RFID电子标签发卡器对RFID电子标签进行实物信息身份绑定，将资产的入账时间、型号、名称、价值、场所等录入到RFID电子标签中。在完成相关信息录入后对RFID电子标签进行锁定，后续再由相关资产管理部门进行后期维护，避免使用部门对资产信息进行修改。RFID电子标签附着就是将资产信息进行固化处理，将包含了所有资产信息的标签附着在相关设备上，具体的附着方式包括粘贴、嵌入等，可以按照资产的特性来选择。

基于RFID技术高校能够对资产开展全生命周期管理，跟踪资产购入、验收、入库、领用、变动、报废的全过程，整个管理过程无需人工操作。在使用RFID技术的过程中还可以基于整个高校网络，将高校固定资产管理延伸到高校的各个区域，使得高校分散的资产能够统一集中到资产管理平台上，以保证高校财务部门、资产管理部门、资产使用部门在核对账目的过程中能够准确核对，强化资产使用部门对固定资产的管理。

RFID技术的应用不仅省时省力，解决庞大资产管理问题，还大大提高管理效率，提升学校的现代化管理方式。RFID技术实现固定资产清晰管理，保证资产的完整性，防止资产遗失，追责到人，有效管理。、全过程管理，为学校决策者提供管理固定资产的决策依据，提高整体资产管理、运作效率。

国有企业固定资产管理是一个系统工程。只有强化国有企业固定资产管理者的责任意识，明晰权责，切实加强国有企业固定资产管理内控机制，实行国有企业固定资产安全生命周期管理、精细化管理，才能与现阶段国有企业固定资产特点相切合，有效避免国有资产流失，实现资源优化，保障国有企业健康、有序发展。

国有企业固定资产管理系统

落实一物一码入库管理，采用系统的RFID物联技术，对设备、耗材进行“身份”式管理。应用***的信息化数字化智能化管理手段，实现固定资产的档案管理、定位管理、动态查询。利用RFID物联信息介质，对设备进行集中管理，并将工程管理部门、资产管理部门、财务部门、机电管理部门捆绑在一个系统中，一旦设备在系统中进行出入库处理后，系统将根据设备的类别和启用时间自动上传系统，实时管控资产动态，形成一个具有综合功能的管理平台。

（1）购置管理。购置环节作为固定资产的起始，其购置结果将一直影响后续，所以在管理上必须给予足够的重视。本环节固定资产管理问题是如何有效支持购买决策，精细化管理重点就是在于强化固定资产可研分析和全寿命周期成本分析，合理利用数据分析，用量化的数据来支持购买决策。

（3）维修管理。本环节是固定资产的维修，基于煤矿行业固定资产的特殊性，本环节固定资产管理问题是解决如何维修，何时维修，维修哪里的问题。精细化重点在于维修合理性和经济性的权衡。企业通过对固定资产运行的监测，充分利用信息技术，实现维修、节约成本。

（4）报废管理。报废环节是固定资产的结束，基于煤矿行业固定资产的特殊性，本环节固定资产管理的问题是如何确定固定资产报废时间节点。精细化重点在于固定资产安全性和经济性的权衡。对于煤矿企业来说，安全生产是的主题，在保障安全生产的基础上，需要权衡固定资产的经济性和安全性来确定报废时间节点。