株洲校园资产管理系统诚信企业「多图」

固定资产RFID/二维码管理系统主要功能包括：申请审批管理，采购验收管理，信息录入，RFID标签绑定，领用，归还，盘点，维修，报废，提醒，异常报警，流程管理，统计报表，基础数据管理，系统管理等。实现对资产数字化、精细化管理，节约管理成本，提升管理效率。可实现固定资产快速盘点、固定资产快速查找、固定资产自助借还等多种应用场景。

1、系统赋予每一件固定资产拥有自己的身份ID；

2、系统通过PAD盘点固定资产，实时监管到每个资产；

3、系统帮助管理者清晰了解资产数目，减少闲置、重复购买；

4、系统支持一键盘点及秒盘百件，省时省力。

5、实时监控重点资产的状态，一旦资产离开规定的区域，系统则报警并推送相关的消息。

接下来我们看看固定资产管理系统是如何提升盘点效率的。

1) 打印并粘贴固定资产标签

将固定资产都批量导入到易点易动固定资产管理系统，之后通过系统和条码/RFID打印机，进行资产标签的打印和粘贴。如果需要RFID标签则打印RFID标签，如果需要二维码标签则打印二维码标签。

2) 创建盘点单，分配给管理员

管理员创建盘点单，可根据公司、部门、管理员、购入日期、区域、管理员、资产状态等条件范围创建盘点单。之后分配给某个管理员去盘点，如果需要全员盘点，就勾选全员盘点。

3) 开始扫码盘点

a) 管理员扫条码/二维码盘点

固定资产管理员登录PDA或者手机APP，点击盘点单，查看需要盘点的资产。管理员可利用PDA扫描资产标签二维码/条形码，实时采集盘点数据，盘点完成后，可点击同步数据，则盘点的数据可实时回传到系统上，生成盘点报表、盘盈和盘亏报表。

b) 员工扫条码/二维码盘点（全员盘点）

员工可在***小程序、企业***、飞书、钉钉员工端，如果该盘点单中有该员工的固定资产，则该员工可以收到提醒，进行扫码盘点。管理员可设置是否要求员工在盘点时必须拍照。对未盘的员工，管理员也可以发起消息提醒，对其进行催盘。，管理员可进行抽查等。

C) RFID远距离识别读取盘点

固定资产管理员手持RFID手持设备，根据区域创建盘点单。扣动RFID手持机的，可直接自动识别并读取手持机范围内5-6米内贴有RFID标签的固定资产，并实时显示在手持机的界面上。因此，固定资产管理员只需拿着RFID设备，在固定资产存放区域内走一圈，即可完成该区域固定资产的盘点。盘点完成后，数据实时回传到系统上，生成盘点报表、盘盈和盘亏报表。

标领在固定资产管理领域深耕多年，致力于为企业提供实物资产的全生命周期管理和盘点的解决方案。在提升企业管理效率的同时，为企业降低采购成本，提升固定资产的利用率。

人、物、码动态绑定，扫描盘点更快捷

标领固定资产管理系统实行“一物一码”的固定资产管理的方式，根据资产编码，为每个固定资产生成一个二维码或者RFID码。将人、物、码信息动态绑定。在固定资产盘点时只需使用手机进行扫码即可。 如果要想快速批量盘点海量固定资产，可启用RFID标签，使用RFID手持终端在固定资产的存放区域内，扣动即可短时间完成大量固定资产的盘点。提升盘点效率和准确率，缩短盘点周期。

总部人员无需出差，可直接云端监控分支机构盘点进度

标领固定资产管理系统针对多地具有分支机构的大型集团型企业，制定了固定资产盘点方案。可以由总部行政人员发起盘点单，各地分支机构管理员进行扫码盘点，或者由当地员工进行全员盘点，员工盘点自己名下的固定资产。盘点结束后，盘点的数据即时同步系统，总部管理员可随时云端查看实物资产的盘点进度。

统筹管理和统计数据，多维度报表可一键导出

标领固定资产管理系统系统可以对企业的固定资产盘点数据进行统计，并支持不同维度的数据报表一键导出功能。行政部门、IT部门的人员如果要写盘点报告，可直接找到盘点单，一键生成盘点报告。盘亏、盘盈一目了然。系统还有多维度分析报表，可供决策者查看。让固定资产的状态一清二楚。

国有企业固定资产管理是一个系统工程。只有强化国有企业固定资产管理者的责任意识，明晰权责，切实加强国有企业固定资产管理内控机制，实行国有企业固定资产安全生命周期管理、精细化管理，才能与现阶段国有企业固定资产特点相切合，有效避免国有资产流失，实现资源优化，保障国有企业健康、有序发展。

国有企业固定资产管理系统

落实一物一码入库管理，采用系统的RFID物联技术，对设备、耗材进行“身份”式管理。应用***的信息化数字化智能化管理手段，实现固定资产的档案管理、定位管理、动态查询。利用RFID物联信息介质，对设备进行集中管理，并将工程管理部门、资产管理部门、财务部门、机电管理部门捆绑在一个系统中，一旦设备在系统中进行出入库处理后，系统将根据设备的类别和启用时间自动上传系统，实时管控资产动态，形成一个具有综合功能的管理平台。

（1）购置管理。购置环节作为固定资产的起始，其购置结果将一直影响后续，所以在管理上必须给予足够的重视。本环节固定资产管理问题是如何有效支持购买决策，精细化管理重点就是在于强化固定资产可研分析和全寿命周期成本分析，合理利用数据分析，用量化的数据来支持购买决策。

（3）维修管理。本环节是固定资产的维修，基于煤矿行业固定资产的特殊性，本环节固定资产管理问题是解决如何维修，何时维修，维修哪里的问题。精细化重点在于维修合理性和经济性的权衡。企业通过对固定资产运行的监测，充分利用信息技术，实现维修、节约成本。

（4）报废管理。报废环节是固定资产的结束，基于煤矿行业固定资产的特殊性，本环节固定资产管理的问题是如何确定固定资产报废时间节点。精细化重点在于固定资产安全性和经济性的权衡。对于煤矿企业来说，安全生产是的主题，在保障安全生产的基础上，需要权衡固定资产的经济性和安全性来确定报废时间节点。