条码wms系统价格合理「标领信息科技」

WMS系统项目的实施难度和工作量，虽然不及SAP系统，但也是要谨慎注意，必备的工作还是要做好，其中就包括基础管理。

基础管理总的来说主要是体现在企业如何抓好日常管理，如何把企业战略细化为具体的、可操作性的规则和制度上。其基本的在于作业流程、作业数据和作业制度、

1、作业流程

WMS系统强调的是流程的标准化和固定化，没有流程的标准化，WMS系统实施成功率很低。只有将企业仓库各个环节的作业流程整理出来，例如入库原本是如何操作的，然后讨论看看如何简化其作业流程，让其效率和准确率更高，实现业务流程标准化、程序化和书面化。

2、作业数据

WMS数据分为静态数据和动态业务数据。静态数据包括基础数据和期初数据，如物料数据、供应商数据、仓管员数据、部门数据、仓库数据、等等，只有准确无误的把静态数据录入WMS系统，系统才会有一个良好的开端。而动态数据就是作业过程中的数据，因此数据量很大，需要从中筛选出有利于企业的数据，从而需要企业内部进行讨论，需要取哪些动态数据。

3、作业制度

WMS系统上线，很大一部分是用来规范化作业制度，减少员工随意作业造成后续影响。所以，作业制度薄弱的仓库，基本员工作业都是懒散且不负责的，比如今天出库的物料是在某储位，但是临近下班或者距离较远，就随意找一个其他位置但相同的物料进行替代，为后续的管理带来很烦。

因此，如果WMS系统上线后，员工还是这种行为，那么再好的系统也会出现一大堆“问题”，导致WMS系统上线失败。

企业如何解决基础管理薄弱？

WMS系统实施强调先要打好基础管理，只有加强基础管理，才能使日常工作步入化、制度化的轨道。

1、建立统一、明确的作业流程

企业需要建立统一、明确的作业流程，从而将这套流程融入到WMS系统实施过程中去，提升实施成功率。

想要改善仓库成本管理，首先要地找出瓶颈，才能更好地对症下药：

1、仓库面积成本：货品乱堆放和堆积，造成了仓库面积浪费；

2、货品损坏、丢失成本：货品损坏、丢失后，无法找到对应的原因和责任人；

3、作业出错成本：收错货、发错货、备错料、多出货等作业问题，增加后续处理成本；

4、库存成本：缺乏***先出和效期管理，且无法实时掌握准确库存，库存积压高，周转率低；

WMS仓库管理系统主要场景成本控制

1、仓库面积

通过系统的仓位管理，协助企业规划好每个仓库的区域、库位，如收货区、待检区、退货区、物料区、成品区，并在这个库位上贴上条码编号进行标记。同时，结合系统的上架策略，指引员工将物料/成品放到合适的库位上，解决乱摆乱放的问题，同时将物料/成品与库位绑定，方便后续找货。

2、追溯管理

WMS系统采用条码技术，结合批次功能，可以实时记录每个环节的作业信息，实现物料入库到成品出库全过程的可视化、信息化管控。比如有一个成品的库存少了或者损坏了，都可以进行问题追溯：成品是什么时候生产入库的，由谁操作的，数量多少、条码编号为多少、存放在哪个储位、为多少、出库了多少、什么时候出库的、出了哪个储位的等等，从而更快定位到相关环节和作业人，减少损失。

3、改善作业环节

WMS系统规范各环节流程，结合PDA手持设备，实现全程条码扫描作业。通过PDA扫描物料/成品上条码，实时采集物料/成品的信息，并与作业任务进行校验，减少收错货、发错货、备错料、多出货等作业问题，保证作业准确率。

同时，每当任务结束后，无需人工录入作业数据到系统中，系统会自动更新作业数据，让你实时掌握库存数量。

4、库存管理

出库时，WMS系统的***先出策略，可以指示员工去出早物料/成品的库存，且可以校验每个出库的物料/成品是否是早日期的，如果不是则无法出库，提升了库存周转率。

造企业的物料种类多且甚为繁琐，有些物料外观还差不多，很容易认错，进行影响到生产进行。而通过wms系统的应用，可以协助企业对原料的基本数值数据做好界定、改动、维护保养与查寻，例如料号、名称、规格、仓管员、种类、效期、包装数量等等，并合理控制原料库存，满足日常的原料的出入库需求。

1、物料编码管控

wms系统对原料做好统一条码管控，并贴上条码标签进行区分标识，实现原料精细化管理。

2、收货质检

针对供应商送来的物料，收货后送去待检区，质检出哪些物料是可以使用的，哪些物料是需要退还给供应商，重新送料的。

3、入库上架

对于质检为良品的物料，系统会推荐合适的上架储位，提升入库上架的效率和准确率，方便后续寻找物料。

4、生产备料出库

对于每个成品的生产，都需要大量物料的投入，因此需要做好生产前的备料工作。

在备料前，系统会合理安排任务到每个员工手中，让每个员工负责拣取一部分物料，提升备料速度。备料时，系统会指示每个物料的存放储位，提升下架效率；备料后，系统会自动更新物料所剩的库存数量，做到实账一致。

6、合理采购 控制库存

为了保证库存充足，不影响生产计划，经常需要对物料进行采购，因此制定一个合理的采购方案就显得很重要了。

通过wms系统应用后，库存准确率可达99%以上，同时可以提供原料库存明细和汇总报表，原料出入库明细和汇总报表，通过这4个报表的数据分析，可以帮助企业制定一个合理的采购方案，做到库存不积压，且可以满足生产的需要。

智能仓储管理系统主要优势

1、使用方便

用户可以通过局域网或互联网访问仓储管理系统，登录方便，实现多组织、多仓库的集中管理。对于无法架设无线网络的仓库，PDA手持端也可通过移动网络（4G/3G）完成操作。

2、物料辨认方便

每个物料在入库时，系统会赋予其条码编号，并可通过条码打印机进行标签打印和粘贴。同时结合PDA手持设备，扫一扫物料标签，即可自动采集物料数据进行校验，大大提升了作业的准确率

3、物料摆放有序

物料从以往的堆积、随意摆放转换为有规则、有顺序的上架摆放，且可以实时更新每个物料的存放位置，方便后续找货出库。

4、作业有章可循

在仓储管理系统上创建好任务单据后，会自动推送到各个仓管员手中，告诉员工需要哪些物料，如何一步一步完成任务，减少作业所需时间，提升准确率。

5、减少呆滞料

系统采用***先出策略，告诉拣货员工去哪个储位拣货，在利用PDA扫描储位和物料条码，验证出库的物料是否是早批次的，如果是则通过，反之则不通过，从***上保证***先出的实行，减少呆滞料

6、优化库存结构

仓储管理系统中详细的库存明细报表、出入库报表，帮助管理者实时了解仓库中每种物料/成品真实库存数量，以及出入库数量情况，从而可以制定合理的采购、生产和销售计划，将库存控制到合理水平之内，降低库存积压。

7、供应链协同

仓储管理系统可以独立运行，也可与ERP、SRM、MES等集成使用，实现上下游数据一致，提升供应链协同效率。

8、降低成本

标准化操作流程和智慧化管理策略减低作业难度，降低员工成本；

提高出库率和周转率，破损率大幅降低；

账实相符率达到100%，减少关于库存的成本支出等等。