佛山冷库租赁管理系统功能服务至上「标领信息科技」

近些年，企业资产流失、监管不到位、资本配置率不高等问题司空见惯，给企业造成了诸多问题。标领固定资产管理系统有助于企业提高固定资产利用率，加强固定资产分级管理，为企业的经营决策提供科学依据，解决企业固定资产管理难题。

三大管理流程：

资金流：搭建统一的资产信息管理平台，实现对采购、入库、使用、维修，报废的全过程综合性管理，确保资产价值有效利用。

审批流：对资产申请，采购，领用，借用，维修，调拨，报废等业务应用形成全程闭环流程管控，明确权责，减少组织内部和组织间的推诿扯皮现象发生，有效形成权责管控和多业务综合管控。

信息流：实现数据信息资源的集中收集、汇总、分类、处理和统计分析。通过数据积累与分析，匹配合理的资产配置，程度降低采购成本。通过资产门户，为资产管理提供应用入口、业务处理、公告发布、数据查询等多方面服务。

标领资产数字化管理平台集团版能实现什么样的目标？

建立集团统一的资产管理标准

梳理集团及下属公司业务板块的资产管理过程，建立统一的标准，制定规范的资产管理流程和组织人员职责规范，完成统一的数字化资产管理体系的建设。

实现资产“帐、卡、物”统一

打通采购管理-资产管理-财务管理全流程，实现“台账-资产标签-实物”三者合一。提高集团资产信息的性、准确性。

提高资产利用率

通过资产的全生命周期管理，将采购-验收-台账管理-打标贴签-盘点-维修-调拨-闲置-报废-清理等全过程线上数字化，实现全集团内部资产的调拨、共享，提高资产利用率。

提高资产完好率

资产完好率是资产可用的重要指标,反应了资产的技术状况.关注资产完好率，从资产的使用全流程，包括采购,使用,管理、保养维护等方面来保持较好的资产使用状况，提高资产的完好率。

采用RFID无线盘点和手机盘点，盘点效率数倍提升

采用新的二维码、RFID、云计算技术、智能手机等新设备和无线射频技术相结合。极大地提高了集团实物资产的管理和盘点效率。使用RFID手持式终端和手机扫码盘点，盘点速度提高数10倍。

资产使用人协同盘点方法，让盘点轻松

通过对资产盘点计划编排，支持分类、分区的区块化盘点，采用使用人，部门自助盘点，管理员后台复核审查的新盘点方式，幅度降低资产盘点的时间成本和人力成本。

惠州某温泉度假酒店是一家休闲、旅游、娱乐、度假、温泉于一身的现代化生态园。为了给客户提供更好的服务，酒店投入了大量资金去购买各种固定资产，包括电视、空调、冰箱、机、KTV音响、沙发、电脑、柜子、床等一系列资产，而且还有各种的低值易耗品的消耗，从而加大了资产管理的难度，造成了部分资产的流失和重复采购。

为了提升固定资产使用价值，降低采购成本，该酒店决定引入一套固定资产管理系统进行管理。在经过市场调研之后，选择了标领科技。

当前酒店遇到的资产难题

1、资产数量多，分布在各个酒店房间中，管理起来困难。

2、资产责任落实不到位，部分资产不知道属于谁管理。

3、资产流失率增加，资产采购成本上升。

4、资产盘点困难，且效率低。

5、需要增加对低值易耗品资产管理。

针对以上需求，标领团队为酒店设计一套RFID固定资产管理系统解决方案，实现酒店内每个资产的精细化管理，落实资产责任，减少资产流失。通过易耗品管理，实现酒店每间客房易耗品（如牙膏、牙刷，布草）的管理，减少成本。通过RFID盘点机和RFID标签，实现资产批量快速盘点，提升盘点效率。主要效益如下：

1、整理好资产的种类并进行编号，制定好资产的编码规则，实行资产一物一码管理，并贴上RFID标签。

2、在系统中按项目名称录入资产的所在位置，可以监测到每个项目资产的闲置、在用、报废、损坏等情况，方便合理调动资产。

3、每个在用资产都有使用人、使用部门，落实资产责任。

4、通过权限管理，可以设置酒店每个部门中有一个或多个管理员，且每人可设置不同权限，协同管理资产，提升资产管理效率。

5、系统低值易耗品的管理模块，可以将低值易耗品登记后进行出入库，并且可以查询每个部门上低值易耗品的库存量。

6、通过RFID盘点机和RFID标签，实现资产批量快速盘点。盘点结束后，盘点数据实时上传和汇总，酒店管理者可以清楚了店的资产情况。

国有企业固定资产管理是一个系统工程。只有强化国有企业固定资产管理者的责任意识，明晰权责，切实加强国有企业固定资产管理内控机制，实行国有企业固定资产安全生命周期管理、精细化管理，才能与现阶段国有企业固定资产特点相切合，有效避免国有资产流失，实现资源优化，保障国有企业健康、有序发展。

国有企业固定资产管理系统

落实一物一码入库管理，采用系统的RFID物联技术，对设备、耗材进行“身份”式管理。应用***的信息化数字化智能化管理手段，实现固定资产的档案管理、定位管理、动态查询。利用RFID物联信息介质，对设备进行集中管理，并将工程管理部门、资产管理部门、财务部门、机电管理部门捆绑在一个系统中，一旦设备在系统中进行出入库处理后，系统将根据设备的类别和启用时间自动上传系统，实时管控资产动态，形成一个具有综合功能的管理平台。

（1）购置管理。购置环节作为固定资产的起始，其购置结果将一直影响后续，所以在管理上必须给予足够的重视。本环节固定资产管理问题是如何有效支持购买决策，精细化管理重点就是在于强化固定资产可研分析和全寿命周期成本分析，合理利用数据分析，用量化的数据来支持购买决策。

（3）维修管理。本环节是固定资产的维修，基于煤矿行业固定资产的特殊性，本环节固定资产管理问题是解决如何维修，何时维修，维修哪里的问题。精细化重点在于维修合理性和经济性的权衡。企业通过对固定资产运行的监测，充分利用信息技术，实现维修、节约成本。

（4）报废管理。报废环节是固定资产的结束，基于煤矿行业固定资产的特殊性，本环节固定资产管理的问题是如何确定固定资产报废时间节点。精细化重点在于固定资产安全性和经济性的权衡。对于煤矿企业来说，安全生产是的主题，在保障安全生产的基础上，需要权衡固定资产的经济性和安全性来确定报废时间节点。