机电公司是如何做到仓储精细化管理的

某机电公司是一家***精密金属零部件研发与制造的高新技术企业，产品广泛应用于汽车零部件、消费性电子零部件、家用电器等。当前仓库内的产品品种多，数量大，作业流程繁琐，加上原有的管理模式较为落后，给仓库管理带来了很大的困扰。通过与标领科技合作，引入成熟的条码WMS系统，对仓库货品进行条码化管理，帮助公司降本增效，提高企业的整体运营效率。

管理难点：

1、仓库内产品数量、类型多，产品属性差异较大，加大了管理难度。

2、仓库没有进行精细化管理，库存准确度不高。

3、仓库内的信息、数据采集以及作业流程没有进行规范化管理，效率低，出错率高。

4、***先出难执行，呆滞品多，造成过期浪费，物料无法追溯。

5、由于仓库管理较为混乱，难以对员工进行业绩考核，员工积极性不高。

项目目标：

1、对仓库货品进行条码化管理，实时掌控库存情况，合理保持和控制企业库存。

2、对仓库业务全流程管理，实现动态盘点，货品上架和下架，全智能按策略自动分配上下架库位。

3、实现批次管理货品，满足产品质量追溯需求，并实行***先出。

4、对仓库进行合理规划，确保各个工作环节分工明晰责任明确、流转顺畅。

5、实现仓库作业细化管理，数据透明化，确保绩效考核公平公正。

6、实现与内部的SAP ERP系统无缝集成，避免信息孤岛出现。

项目收益：

1、供应链整体效率提升，全程透明化、协同化管理；

2、与SAP ERP系统无缝集成，两系统数据实时同步准确，减少录单人员工作量；

3、提供相应报表、统计分析，为管理人员决策提供准确、面、实时的分析数据支持；

4、实现库内产品的严格管控及追溯管理，提高操作效率；

5、实现库存的透明可控，合理保持库存数量，提升周转率；

6、建立可科学公平的绩效考核制度，员工工作积极性有了明显改善。