疫情之下，第三方物流企业如何确保利润

在此次疫情下，以生鲜电商、线上商超为代表的新零售行业，为家庭持续提供日常必需品，成为消费市场对主力军，食品、药品、居家纸品、消毒用品等供不应求，因此非常考验电商企业和第三方物流企业的物流配送能力。

那么第三方物流企业应该如何应对这些挑战，提升利润收益呢？

1、做好仓库消毒管理和人员健康防护

企业仓库获得政策复工后，首先对仓库实行定期消毒和监管，保障工人们作业清洁的作业环境，在库期间保证货品安全无污染；并为仓库工人实时检查身体健康状况，提供口罩、手套及消毒洗手液等防护措施。企业可以利用线上签到软件实时管理工人身体状况，和仓库消毒次数，保障仓库和人员安全。同时可以通过仓库管理软件 WMS 和手持终端 RF 实现无纸化库内管理，方便后期数据追溯，减少人员接触感的可能性。企业从上到下坚守信心和使命，为顺利开工作业建立坚实护盾。

2、利用智能设备和WMS系统快速处理订单

安全复工后，节前订单逐步下派到仓库，库内货品激增，在坚守防疫的前提下，如何安全***分拣货品？以无纸化的库内管理为例，WMS 系统与RF 联合支持货品从入库到出库的全流程智能化操作，其中 WMS 系统按照一定优先级规则配置 RF 权限和任务，更***完成指工作。与此同时，凭借库内智能硬件如 PDA、AGV 机器人、叉车平板、电子秤、电子标签、堆垛机等，和仓库管理软件 WMS 系统结合，为货品定位、上架、拣货、补货、盘点、装车提供***出力点，承担起大幅增长的日均出货量。

3、智慧物流供应链建设

要真正做到数据同步和实时更新，严格管理货品效期，保障货品在库中人员和货品的双重安全，再向下转交“无接触配送”的接力棒。企业可以悉知货品来源和流向，灵活运用WMS仓库管理系统，与企业原有 ERP 系统、订单管理系统以及运输管理系统对接，明晰四面墙内的深度管理，加强四面墙内的智慧物流升级。

具体做法为：建立以仓库管理系统 WMS 为***，供应链数字化中台 OMS、运输管理系统 TMS、计费管理系统 BMS 的四条产品线，链通供应链上下游资源，强化线上线下全渠道订单汇总、铺货能力、多维度业务数据处理等，大幅提升库内硬件、软件合作效率，精益库内货品管理，同时加深运输追溯程度和运输时效，解决各类合同计费的难题，为企业管理者提供清晰多层级的数据决策支持，成为第三方物流企业业务上看不见的重要“抓手”。