企业实施仓库管理系统规划要点

如今，我们正处于一个信息化高速发展时代，企业快速、敏捷、效地开启管理创新，面提升***竞争力，刻不容缓。通过积极引入信息化管理系统，优化内部管理流程，整合各部门产生的分散化、多样化数据，让企业能从这些数据中获取更多有效信息，创造更大价值，为企业未来的发展打下良好的基础。

而在这些信息化管理系统中，仓库管理系统是信息化建设中重要一部分。因为现代仓库已经成为了供应链上的关键一环，其管理的好坏直接影响到了企业供应链的效率，因此加强仓库管理刻不容缓，而仓库管理系统的应用则可以解决这一问题。

一般来说，企业在应用仓库管理系统前，仓库往往会面临以下问题：

1、仓管员需要手动将业务数据录入ERP系统，工作量大，易出错，导致ERP库存数据不准确、不及时；

2、货品未能按***先出出库，导致呆废品堆积，增加了库存成本；

3、虽然有了仓位划分，但依旧没能按策略上架，导致货品摆放混乱，找货压力大；

4、出入库时靠人工核对物品、数量容易错漏，导致发错料、收错货，影响生产和服务质量；

5、生产现场物料消耗、车间库存等信息未能及时反馈到发料员，导致发料不及时，影响生产；

6、货品追溯能力低，出现问题很难及时处理，货品质量安全低。

而有了仓库管理系统后，它通过与ERP系统集成，消除信息孤岛，可为企业创造以下价值：

1、出入库等库内作业全流程手持终端作业，现场作业与系统账务实时同步，且各个环节全程单据及日志记录，减少纸单及人力投入的同时，提供多维度的数据给管理人员进行分析及决策。

2、出库作业全程***先出，指令化管理，作业人员按照指令操作即可，无须在人脑记忆***先出，提高作业效率和准确率。

3、采用条码技术，实现货品和库位条码化管理，加上***的上架策略，让货品与库位一一对应，方便在系统查看和管理，也让货品摆放井然有序，提供更好的作业环境。

4、提供保质期管理功能，对于临近保质期的货品发出提醒，并严格管控每个商品，每批库存的效期，降低库存成本。

5、库存数据每天实时、动态更新，无需人工录入到ERP系统中，让仓管员可以实时掌握每个商品的库存情况，并及时将信息反馈到发料员，避免生产缺料。

6、丰富的数据报表，让管理者不下仓库，也能实时了解仓库运营情况，从而更好应对市场变化，提高利润。

做好仓库管理，解决采购、生产、销售、财务等与仓库有关联岗位的痛难点，是企业业务顺利开展的加油站，也对企业提升收益、降低人力成本起着决定性的作用，所以仓库管理系统的应用，已经变得越来越重要了。