仓库管理系统需求咨询客服「标领信息科技」

标领冷库管理系统是根据冷库行业的经营特点、管理模式进行开发的，采用条码技术，B/S架构，集货主资料、库位管理、协议价格、出入库管理、调仓管理、包仓管理、费用结算、报表中心和PDA移动端管理为一体的企业管理软件，适合各种大中冷库企业、出租型、自动型等使用，同时可以满足用户特殊需求进行个性化的功能模块定制，让您在管理企业上更轻松、更方便。

冷库管理系统标准业务流程

1、建立货主资料

建立起每个货主资料，包含货主编号、名称、手机、地址、欠款限额等等，方便后续维护和管理。

2、创建协议价格

与客户签订租仓合同，主要针对零仓货主。协议价格中需要填写客户名称、开始日期、按天冷藏费用单价、冷藏费用单位（按吨/板/件）。出入库杂费收费标准（搬运费、处置费、分拣费、配货费），可按实际进行设置，可在出入库单总自动带出并计算其费用金额。

3、入库流程

理货员先来清点到货的商品，无误后利用PDA将每板商品与移动码进行绑定，然后由仓管员利用PDA扫描移动码和库位条码，完成入库操作。

数据实时回传到系统上，然后可打印存货卡，此卡提供给客户，作为提货凭证。

4、出库流程

仓管理利用PDA扫描出库单上的商品批次码，自动显示该商品批次所在的所有库位，然后前往其中一个容易出的库位，扫描移动码，输入数量即可。出库后，系统自动减少对应库存数量。

6、包仓费用管理

针对包仓货主，填写好货主，包仓开始日期和结束日期、包仓类型（按天/月）、包仓库位、面积/卡位、每天每平方单价和每天金额。然后当包仓开始那天，便会自动计算货主费用。

7、自动费用结算

系统会每天自动计算出冷藏和包仓费用。到月尾进行收款时，只需鼠标轻轻一点，即可整理出每个货主产生的费用明细、来源和总金额，方便查看和核实。无误后，进行结算打印，并将打印的报表发给货主查看，方便追款

广东某机械制造公司是一家集机械产品的研发、生产、销售于一体的企业。随着市场的不断扩大和公司战略蓝图规划的制订，深化仓库信息化建设被提上发展议程。

在数字化浪潮下，公司决心抓住数字化管理革新的机会，先后引入了SAP ERP系统、SRM系统，并取得了良好的管理效果，此次引入WMS系统，主要是提高仓库信息化、智能化程度，加快公司信息化进程，建设信息化平台，提高管控水平，切实推动公司高质量发展。经过审慎的对比与选型，选择了标领科技作为WMS系统供应商。

此次项目目标：

1、集成公司的SAP ERP和SRM系统，实时多系统数据互联互通，提升供应链执行力。

2、实现仓库管理精细化，加快库存周转，降低企业运行成本和运营风险。

3、实现条码管理，日常作业环节扫码作业，提升作业效率和准确率。

4、提高仓库库位利用率，实现标准化、规范化作业，减少重复工作量，降低作业成本。

5、WMS系统必须能够灵活适应不断变化的市场竞争环境，不断变化的组织架构和运作模式，进行快速响应。

6、实时掌握库存，合理保持和控制企业库存。

通过实施标领条码WMS系统，带来了以下效益：

1、作业规范化管理，采购入库、生产领料，生产退料，物料销售、委外领料等全流程扫码作业。

2、通过条码+PDA设备实现数据自动采集，业务操作时提醒可操作的批次，提升物料出入库作业效率。

3、实现WMS和SAP系统数据联动，出入库扫描后可以实时过账，减少数据录入、准确记录物料库位，两系统数据实时同步。

4、建立条码追溯体系，实时记录货品在库内流转情况，形成追溯链条。

5、实现物料/成品有效期、质保期的控制，通过扫描批次条码更***的控制产品***先出。

6、建立可视化的报表平台，包括库存查询、历史追溯、盘点清册、仓库分布、仓库利用率、出入库情况等，为公司发展和风险控制奠定了基础。

某机电公司是一家***精密金属零部件研发与制造的高新技术企业，产品广泛应用于汽车零部件、消费性电子零部件、家用电器等。当前仓库内的产品品种多，数量大，作业流程繁琐，加上原有的管理模式较为落后，给仓库管理带来了很大的困扰。通过与标领科技合作，引入成熟的条码WMS系统，对仓库货品进行条码化管理，帮助公司降本增效，提高企业的整体运营效率。

项目目标：

1、对仓库货品进行条码化管理，实时掌控库存情况，合理保持和控制企业库存。

2、对仓库业务全流程管理，实现动态盘点，货品上架和下架，全智能按策略自动分配上下架库位。

3、实现批次管理货品，满足产品质量追溯需求，并实行***先出。

4、对仓库进行合理规划，确保各个工作环节分工明晰责任明确、流转顺畅。

5、实现仓库作业细化管理，数据透明化，确保绩效考核公平公正。

6、实现与内部的SAP ERP系统无缝集成，避免信息孤岛出现。

项目收益：

1、供应链整体效率提升，全程透明化、协同化管理；

2、与SAP ERP系统无缝集成，两系统数据实时同步准确，减少录单人员工作量；

3、提供相应报表、统计分析，为管理人员决策提供准确、、实时的分析数据支持；

4、实现库内产品的严格管控及追溯管理，提高操作效率；

5、实现库存的透明可控，合理保持库存数量，提升周转率；

6、建立可科学公平的绩效考核制度，员工工作积极性有了明显改善。