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企业为什么要进行WMS信息化管理

现代仓库不仅存放着企业大量的物资，而且还是供应链管理中重要一环。但在传统的仓库管理模式下，仓库出现的问题越来越多：

1、很多仓库作业依赖人工经验来完成，如收货、上架、找货、盘点等，整体仓库作业效率较低、出错率较高。

2、作业完成后，需要人工手写数据，然后交给仓管员录入到ERP系统中，整个过程工作量大，出错率较高，造成ERP实账不一致。

3、***先出难以实行，呆滞料产生多，库存积压资金高。

4、仓库作业流程缺乏规范，员工随意作业情况多，出现问题追溯起来困难，增大了仓库管理难度。

5、由于缺乏准确的库存数据，很难做到及时采购和货品处理，造成该要的产品缺货，不少产品堆积在仓库中的情况。

6、关于仓库运营数据，手工整理存在滞后性和出错性，很难为管理者提供很好的数据分析。

而上线WMS系统正是为了解决以上问题的，并增强仓库智能化、数字化管理，带来可观的经济收益：

1、全程条码化作业和管理，员工利用PDA扫描产品条码标签，扫描数据自动与系统数据核对，实现无纸化作业的同时，也确保了作业的准确率。

2、规划作业流程，优化作业环节，减少大量重复无效工作，提升作业效率和准确率。

3、作业过程中，PDA可以自动采集数据并上传到系统中，仓管员查看系统即可了解当前仓库作业情况，实现仓库可视化管理。

4、可以与SAP ERP系统无缝集成，提升SAP系统运用效能，实现两系统间数据同步共享，打破信息孤岛，提升供应链管理效率。

5、***先出策略，优先出库入库日期早的产品，减少呆滞料，提升库存周转率。

6、实时更新报表数据，含库存查询、历史追溯、盘点清册、仓库分布、仓库利用率、出入库情况等，为管理者提供决策依据。

7、满足公司当前和未来业务扩展，灵活适应不断变化的市场竞争环境，增强企业竞争实力。

深圳某电子材料集研发、生产、销售于一体的高科技企业，主营产品涵盖标签打印设备及耗材、打印材料等相关业务。面对竞争激烈的市场环境和不断增涨的企业业务，如何紧密地联系市场的需求，规范和提升仓库的管理，实现智能仓储物流建设，降低库存成本，提升客户服务体验，是公司管理层规划的WMS系统项目信息化建设目标。

方案实施前，公司的仓库管理一直是靠SAP ERP系统来管理，在库位规划、作业效率、库存准确性、批次管理追溯、数据采集更新、仓库报表等方面均有很多需要改善和提高的空间。

1、库位规划不够好，没有明确固定的堆码位置，货物随便堆放，有时还会阻塞通道，加大了出入库的困难。

2、对人工经验要求高，日常收货、领料、找货、下架、盘点等作业依赖人工经验去完成，领错料、发错货时有发生。

3、依靠人工录入数据到SAP ERP系统，来进行库存数量更新，整个过程工作量大，易出错，且存在滞后性。

4、产品批次追溯性差，很难追溯产品在库内流转环节，出现问题处理起来就会很困难。

5、缺乏标准化作业流程，难以实行***先出，呆滞料产生多，库存积压严重。

实施后的仓库管理的现状

1、通过条码技术，精细化管理仓库内上千个物料/成品SKU，通过严格的库存管理，实现***先出，提升库内周转效率。

2、入库/出库货物信息及数量的大批量自动采集与校对，同时后台的库存状态与实物状态的库存变化同时更新。

3、实行条码、批次码管理，实时记录物料/成品在库内作业环节，形成追溯链条，确保质量安全。

4、全程RF作业，如入库、领料、上架、拣货、调拨、盘点、出库、补货等，，准确率高。

5、通过接口，WMS的出入库作业数据自动过账到SAP ERP系统中，生成凭证。

6、掌握所有仓库库存，并从不同角度查看库存总量、分布情况、出入库情况等，实现全局库存的可视化。

7、丰富的报表数据，含库存查询、历史追溯、盘点清册、仓库分布、仓库利用率、出入库情况，满足了企业的使用要求。

WMS系统的实施上线，带来全新的作业思维和管理模式，实现传统作业模式向智能化仓储物流的转变。

1、作业思维转变

以往都是怎么方便怎么操作的，很少会考虑到是否会加大下一步的工作量的，从而导致整体的作业效率很低，且出错率很高。

现在有了WMS系统后，仓库里的每一件货品都有其位置所在，而不能随便放在某个角落，并且每个位置的货品数量也是有规定的，这样一来，既能让货品库存一目了然，方便管理，也能让员工具备现代化的物流作业思路。

2、作业模式转变

以往是人工来主导作业过程的，所以存在随意性。现在是由WMS系统主导的作业，员工只需要在系统上操作，按照系统流程走就可以。

比如在拣货时，以前是拿着纸质单子去货架找货，需要花费时间去找货，甚至有可能发生找了一圈发现没有库存的情况。但是现在有了WMS系统和PDA设备，会自动规划拣货路径，并显示下架商品和库位，从而可以直接去对应地点进行出库操作，节省大量时间。

WMS系统主要价值：

1、增加效率：应用WMS系统后，可把人力从简单耗时的纸质化录入、搬运、盘点等工作里解放出来，增加效率，同时也让作业模式发生改变，往更规范的方向发展。

2、规范流程：应用WMS系统后，可以规范作业流程，避免员工随意作业情况，只需要按照系统提示去工作，即可快速准确完成入库、上架、拣货、盘点、补货、出库等作业，从而进一步提升仓储作业质量。

同时系统会自动记录所有相关数据，对于所有的操作在后台都能生成详细的报表，能够让管理者更加清晰每个人的职责，每一步操作的责任人，也可以实时统计每位同事的工作情况，为绩效考核提供了准确的数据支持。

3、***管理库存：应用WMS系统后，能够帮助用户实时掌控库存情况，***库存管理，库位规划定位管理，货品状态监控，保证每款货品数量位置在系统清晰明了，这也保障了货品减少丢货串货的情况发生。

建立更加规范的仓库作业标准，引入更加智能的WMS管理系统，以提升整个仓库作业的效率和作业过程的管控力，已成为汽配厂商发展的必备要素。

1、条码应用

采用条码技术，打印物料/产品、库位条码，并将粘贴到对应的物料/产品、库位上面，并以此条码陪伴物料/产品整个物流流程。

2、仓库作业管控到位

从产品入库开始，WMS开始记录时间节点及操作人，到各个工序的操作及转运，并将其实时呈现在看板上，让管理者可以随时了解作业进度，并对问题进行计算解决，提高作业效率。

3、无纸化作业

支持从仓内全程PDA扫码作业，包括且不限于：收货、定位、上架、拣货、补货、盘点、库内查询、库内异常处理等，实现无纸化管理。

4、多种作业策略

支持上架策略、***先出策略、后进后出策略、波次策略等作业策略，灵活满足仓库作业需求，减少日常工作量。

5、库存准确率高

通过PDA的条码扫描作业，减少了大量人工手写和录入数据的工作。数据可以在作业完成后，实时更新到系统后台，做到库存数据动态实时更新，准确率达99%。

6、追溯管理

由于WMS系统可以实时记录产品的整个物流流程，从而形成产品的正反向双向追溯，实现对库内货品的严格管控与可追溯。

7、绩效考核

WMS系统可以提供每位员工的工作数据，可帮助企业建立科学合理的绩效考核制度，提升员工的积极性。

8、ERP系统集成

可以与ERP系统进行无缝集成，减少录入数据的工作量，实现两个系统数据实时同步，提升ERP系统效能。