佛山学校资产管理系统常用解决方案「标领信息科技」

广州某服饰企业是一家集研发、生产、专卖销售为一体，生产销售时尚服饰的大型综合性企业。随着公司业务的增长，电脑等硬件办公设备和员工数量逐渐增多，以往的资产管理模式难以满足日常需求，出现了手工登帐相当费时、效率低下，资产实物与资产卡片信息不对称，盘点难度大、准确率低等情况，不利于企业正常经营发展。

为此决定引入一套固定资产管理体系来加强企业内部的实物资产管理，以提升企业的管理效率，加快公司信息化建设的步伐。经过认真地选型和评估，公司选择标领科技。

固定资产管理系统解决方案

1、实行一物一码管理

系统支持Excel批量资产入库，且在入库成功后，每个资产都会拥有一个专属二维码编号，实现对资产“一物一码”地管理。

2、全生命周期管理

系统可对资产进行领用、退库、借用、归还、维保、变更、报废等管理，实现资产从入库到报废全生命周期管理。

3、折旧管理

系统可对每个资产进行折旧管理，通过设置好每个资产种类的净残值率、每月折旧日期、折旧年限、采购金额，即可每月自动计算出资产剩余价值。

4、权限管理

通过对角色管理，可以赋予每个用户对系统功能的使用权限，保证系统使用安全。通过用户的部门选择，不同部门的员工只能看到自身部门的资产，而不能看到其他部门资产，确保了资产信息安全。

5、盘点

支持PDA手持设备和***员工盘点两种方式。

PDA手持盘点方式：资产管理员前往盘点地点，扫描资产上二维码标签，即可实时采集盘点数据，效率快、准确率高。且盘点完成后，可生成盘点、盘盈和盘亏报表，做到实账一致。

***员工盘点：通过***小程序，登录员工码，便会显示该员工旗下的资产情况，然后扫描资产上二维码标签，即可实时采集盘点数据。盘点完成后，可生成盘点、盘盈和盘亏报表，做到实账一致。

近日，东莞市民盈房地产公司签约标领科技，引入固定资产管理系统，为公司提供高效、稳定的固定资产管理解决方案，实现固定资产信息化、规范化管理，提升资产的使用价值，降低采购成本，助力公司的信息化升级。

东莞民盈房地产公司是东莞市民盈集团股份有限公司设立家由民盈集团公司全资控股的子公司，成立于2011年3月18日，主要经营范围包括房地产开发经营，物业管理、投资与资产管理等。

民盈房地产公司经过多年的业务发展，其固定资产数量也在日益增多，带来了固定资产管理难的问题，对于如何统筹管理公司旗下各部门的固定资产采购、领用、维修、报废、盘点、折旧等问题亟待解决。为此，民盈房地产公司决定引入一套固定资产管理系统，将企业的所有固定资产实现智能管理和盘点。在经过市场调研之后，选择了标领科技。

标领项目负责人认真梳理了民盈房地产公司的业务流程和需求之后，针对其实际情况，量身定做了一套适合公司本身的全生命周期智能化固定资产解决方案：

从固定资产的采购、入库、领用/退库、借用/归还、损坏、维修、调拨、报废、盘点和折旧都可以在标领固定资产管理系统中完成，而且每个固定资产的操作轨迹都可追溯，落实资产责任人，做到谁领用，谁管理、谁损坏，谁负责，确保资产的使用安全。通过折旧率、每月折旧时间、净残值、采购金额、折旧年限等数据，自动计算出每个资产剩余价值，已折旧金额、已折旧月份，减轻财务工作。采用条码技术，结合PDA设备和条码标签，实现扫描盘点，减轻盘点工作量和时间，提升盘点效率和准确率，做到实账一致。

未来，标领科技将继续为民盈房地产提供数据支持，通过工具的智能化升级，实现公司实物资产的智能化和便捷化管理，推动公司数字化深度转型与升级。

当企业购买回来一套固定资产管理系统，资产管理人员应该怎么来操作，才能让更快让资产系统使用起来，并产生对应的价值呢？下面为大家说明一下：

1、设置好组织架构

部门架构：设置好总公司——多个分公司——每个分公司下部门，总共3级部门架构，并填写好其部门编码（因为部门编码也是资产条码组成一部分），而如果部门的数量多，可以采取Excel一键导入的方式；

员工：设置好总公司、多个分公司、每个分公司下部门下的员工，支持Excel一键导入的方式；

仓库：设置好仓库，主要是用来放置闲置资产的。支持Excel一键导入的方式；

资产类别：设置好现有资产的种类，如电子设备——电脑——台式电脑、笔记本电脑等3级分类，同时设置好每个级别的折旧年限、净残值率（主要用来计算资产折旧）、类别编号（类别编码也是资产条码组成一部分）。支持Excel一键导入的方式；

资产图片：可以上传每个资产类别的实物图片，方便后面辨识。

2、资产台账导入

设置好以上组织架构后，整理好现有的资产台账，按照系统要求的格式，然后一键导入到系统中。

3、资产标签打印

入库成功后，每个资产都会生成一个资产编号（有部门+资产类别+购置日期+流水号组成），然后连接打印机，先将一个部门的资产条码标签打印出来进行粘贴。

4、开始进行资产盘点和粘贴

先规划好从哪个部门开始盘点，然后创建好盘点单并将其打印出来。一个资产员拿着盘点表和资产标签，另一个资产员拿着盘点机，然后找到对应的资产进行粘贴，再用盘点机扫描盘点，同时盘点报也做记录。

盘点结束后，系统会生成盘点报告，然后结合盘点报表，在系统上进行资产的调整，

5、创建用户账号

先设置好系统功能的使用角色，比如部门的员工只能查看和领用其部门下资产，资产管理员则可以看到全部资产、操作记录、并可对资产进行编辑、删除、新增等。

然后再创建总公司、多个分公司、每个分公司下部门的员工账号，赋予不同的角色权限，然后发放给到他们使用即可。

广州某家居公司是一家集整体厨房、全屋定制、木门墙板、成品家具配套为一体的定制家居企业，销售渠道分为加盟、直营以及国内外大宗业务。

随着公司业务不断扩招，对固定资产的采购也不断增加，资产数量达到了4千多件，且分散在多个部门、仓库中。由于前期对于资产管理的不重视，以致现在还采用人工+Excel的管理模式，很大管理如此大量的资产，出现了如下问题：

1、资产信息数据滞后，无法追溯资产信息的变更历史；

2、盘点的手段相对滞后，盘点周期长、效率低，盘点过程中产生了大量的重复劳动。后期数据统计和报表制作工作量大；

3、未对资产处置进行系统的实物管理，在人员调岗，资产没及时调拨；

4、无法直接获取公司整体资产数据信息，信息不同步使得资产实物和财务账记录不符合；

为了解决以上资产管理问题，实现资产降本增效目的，公司选择与标领科技合作，引入固定资产管理系统，与公司现有的ERP系统、OA系统集成，以统一的资产管理平台实现公司资产、人员、流程、数据、系统的整合，加快公司信息化建设进程。

解决方案：

1、对公司资产进行多级次、角色化管理，满足公司多部门的管理需求。

2、与ERP系统、OA系统集成，同步资产相关数据；资产系统为全资产管理入口，实时查询固定资产当前实际状态。

3、构建资产内部共享平台，提高资产流通率、利用率。实现集团内资产信息共享、统一管理，降低资产闲置，提升资产使用率；

4、系统具备详尽的日志功能和完备的数据管理能力，支持数据自动备份、恢复策略定制等操作，保证公司资产数据安全；

5、从资产入库开始到报废退出整个流程，都有详细的操作使用记录，包括领用/调拨申请人和申请报表、领用/借用/调拨/报废时间、对应的作业等等，实现资产的全生命周期管理，避免了固定资产流失。

6、实现资产无纸化、便捷移动盘点，优化盘点流程，显著提高盘点效率和准确性。