广州固定资产管理系统采购诚信企业「标领信息科技」

但是，目前仍有不少酒店在面临资产管理时存在以下问题：

1、实物资产数量大、种类多，分布广泛，管理起来困难。

2、资产存放位置不清楚，责任人不明，经常造成资产流失。

3、酒店人员流动较大，造成资产交接不清，部分资产不知去向。

4、低值易耗品使用大，单缺乏相应的使用记录，增加对应支持。

5、资产数量不清，造成部分资产重复购置。

6、资产数量大，盘点起来耗时耗力。

针对酒店固定资产规模大和设备存放地点分散的一些状态，通过固定资产管理系统结合成熟的条码技术，从资产的购置申请、资产卡片登记、资产入库、资产领用、资产借用、资产变更、资产维修、资产报废、资产盘点等整个固定资产的生命周期进行管理，真正实现“帐、卡、物”相符。

主要价值体验：

1、资产编码：可以根据用户需求对资产编码进行调整，比如部门+资产类别+购置日期+流水号的组成方式，并可设置资产标签模板，方便后续资产辨认、操作和盘点。

2、资产日常操作：支持入库、领用退回、借用归还、调拨、损坏维修、报废清理等日常操作。员工需要在PC上进行资产申请，并形成操作单据，方便后续追溯查询。

3、审批流程：员工申请资产后，会自动给到资产管理员进行审批，若无误后可打印出来给员工签字，同时该资产的使用状态、使用人、使用部门也会实时更新。

4、低值易耗品：系统提供低值易耗品管理模块，实时记录低值易耗品入库、出库情况，为酒店减少低值易耗品支持。

5、资产台账：通过此台账，可以实时了解当前酒店的资产详情，包括总数量、存放地点、购置日期、使用人、使用状态、金额、条码等信息，避免出现资产重复购买情况。

6、折旧管理：支持资产自动折旧已经净残值计算。只需填写好金额、残值率、折旧年限、购置日期、每月折旧日期等数据，便会自动计算出折旧率、剩余折旧值、已折旧值等数据，减轻财务工作。

7、盘点管理：支持PDA扫描盘点，实时采产盘点数据，并在盘点结束后实时生成盘点报告，盘亏盘盈的情况一目了然。

企业资产管理存在的问题：

1、固定资产的购置缺乏计划，造成二次购买，资产浪费。

2、员工缺乏一定的资产管理知识，管理意识薄弱，出现资产使用率低，随意处置等情况，到后资产调拨、报废时候，通常是“有帐无物，账物不符”。

3、缺乏对资产使用年限管理，出现部分资产提前报废，或者忘记报废的情况，形成资源浪费。

4、每个资产的使用轨迹难以追溯，出现问题不知道找谁。

5、资产盘点耗时耗力，且容易盘错盘漏，造成实账不一致。

引入固定资产管理系统，结合二维码技术，对固定资产的从购入投入使用到报废处理能整个生命周期进行***监管，并与企业其他信息系统互通管理，将原来分散的管理信息统一起来，形成一个具有整体管理功能的操作平台。系统报表以图文结合的方式进行资产分析，确保资产管理人员在时间内就可以轻松掌握所有的资产的信息；员工采用PDA对固定资产进行盘点，可以减少劳动强度并保证了数据的准确性；自定义设计打印报表，可以节约大量手工编制报表的时间和人力，同时建立三级台账，确保固定资产账表相符、账账相符、账实相符。实现全过程规范、科学管理，提高工作效率。

主要价值：

1、资产管理可以做到有章可循，有制可依，各环节的工作都可以规范、有序完成。

2、资产购置计划性更高，避免出现二次够买情况。

3、资产使用痕迹有迹可循，落实了资产使用责任。

4、实时查询资产使用信息，确保资产使用安全。

5、条码化盘点管理，实时采集盘点数据，避免漏盘、错盘，并在盘点结束后，生成盘盈、盘亏和盘点报表。

广州某服饰企业是一家集研发、生产、专卖销售为一体，生产销售时尚服饰的大型综合性企业。随着公司业务的增长，电脑等硬件办公设备和员工数量逐渐增多，以往的资产管理模式难以满足日常需求，出现了手工登帐相当费时、效率低下，资产实物与资产卡片信息不对称，盘点难度大、准确率低等情况，不利于企业正常经营发展。

为此决定引入一套固定资产管理体系来加强企业内部的实物资产管理，以提升企业的管理效率，加快公司信息化建设的步伐。经过认真地选型和评估，公司选择标领科技。

固定资产管理系统解决方案

1、实行一物一码管理

系统支持Excel批量资产入库，且在入库成功后，每个资产都会拥有一个专属二维码编号，实现对资产“一物一码”地管理。

2、全生命周期管理

系统可对资产进行领用、退库、借用、归还、维保、变更、报废等管理，实现资产从入库到报废全生命周期管理。

3、折旧管理

系统可对每个资产进行折旧管理，通过设置好每个资产种类的净残值率、每月折旧日期、折旧年限、采购金额，即可每月自动计算出资产剩余价值。

4、权限管理

通过对角色管理，可以赋予每个用户对系统功能的使用权限，保证系统使用安全。通过用户的部门选择，不同部门的员工只能看到自身部门的资产，而不能看到其他部门资产，确保了资产信息安全。

5、盘点

支持PDA手持设备和***员工盘点两种方式。

PDA手持盘点方式：资产管理员前往盘点地点，扫描资产上二维码标签，即可实时采集盘点数据，效率快、准确率高。且盘点完成后，可生成盘点、盘盈和盘亏报表，做到实账一致。

***员工盘点：通过***小程序，登录员工码，便会显示该员工旗下的资产情况，然后扫描资产上二维码标签，即可实时采集盘点数据。盘点完成后，可生成盘点、盘盈和盘亏报表，做到实账一致。

集团公司在业务不断升级的同时，容易忽略对固定资产的管理，导致不少固定资产出现流失、使用时间不长，重复采购等情况，增加集团支出，影响日常经营。而造成这些现象，主要是有以下原因：

1、多地分支机构孤立管理，集团统筹管理难度大；

2、资产很多环节依然需要人工录入数据，在需要的时候仍然需要手工进行汇总和数据分析；

3、集团分支机构多，整个盘点流程下来经常近一个月过去了，差旅费加上工时成本是一笔不小的支出。而且准确性并不太高。

4、无法实时掌握资产家底，一些分配、购买、报废、二次出售等操作无法有效处理，增加成本支出。

标领固定资产管理系统提供了集团公司海量固定资产轻松管理的解决方案：

1、从申请采购到报废，中间环节的领用/退库、借用/归还、维保、维修、变更、调拨等固定资产的流转都在APP或者PC端进行，云端数据同步。各种操作，系统皆留痕，方便追随。

2、分析报表中有各种维度的固定资产报表，可供随时查看并一键导出，各种固定资产数据一目了然：多少在用，多少闲置，这月增加了多少等等。

3、支持多层级和组织结构。集团公司创建一个总账号，可以给分支机构创建子账号，给子管理员设置数据权限和角色权限。这样，集团公司就可以对分支机构进行协同管理。集团管理员可以随时查询所有的资产状态，调取需要统计汇总的数据，消除集团统筹监控固定资产的障碍。

4、实行“一物一码”的固定资产管理方式，每个固定资产对应一个二维码或者条形码，人、物、码进行绑定。在进行年度固定资产盘点时，由集团公司的超管创建一个盘点单，各分支机构的管理员进行扫码盘点或者当地的员工进行员工自助盘点--盘点员工自己名下的若干资产，盘点结果同步到云端，集团公司管理员可随时查看盘点的进度。无需出差，节约盘点成本，缩短了盘点周期。系统内可一键生成盘点报告。