北海仓储管理系统-标领与您共同成长-化妆品仓储管理系统

佛山某家具企业是一家集研发、生产、销售和服务于一体的家具生产企业，产品远销欧美、东南亚等多个地区。随着企业业务的不断拓展，企业原有的SAP系统逐渐满足不了企业仓库管理的需求，因此该企业选择上线标领WMS系统，完善仓库的管理。

标领wms系统解决方案：

① 在企业原有规范的标签模板上，增加条码，企业也可以选择使用WMS系统的标识设计功能，按照系统中的模板设计条码标签。通过条码的增设，赋予每个原料、成品特有的条码标签，利用系统库位管理功能，结合手持PDA的使用，即可随时随地了解所需原料、产品在仓库哪个位置。

② 对仓库进行分区管理，区分原料仓与成品仓，同时吸塑类与柜身类等产品按照产品的属性进行分区管理。基于库区和库位的管理，优化库区的摆放，形成仓库清晰的物料动线，有效提高库容量。

③ 仓库人员使用PDA作业，无需手写单据，实现无纸化作业。同时，原料、成品进仓上架、出库等操作需要通过手持PDA扫描条码进行，作业实绩自动保存至系统当中，规范作业的流程，提升作业效率以及周转速度。

④ 通过系统的使用，化妆品仓储管理系统，落实仓库的配套管理。当进仓单生成之后，WMS系统将自动分配任务给配套库工，配套库工根据系统的指引，按照PDA上的提示前往吸塑放置区，通过PDA核对配套实物的件数，随后将相应的吸塑产品运至柜身放置区进行配套，并使用PDA扫描条码登记。

⑤ 系统自动分配任务，指引式作业，减少人员、部门之间的沟通成本。

⑥ 运用WMS系统后，数据将实时采集同步到系统中，并提交到SAP过账，更新SAP中的库存。减少人工登记的出错率，提升库存数据的准确性以及时效性。

除此之外，WMS系统还具有智能报表生产、可视化看板、消息通知等功能，对家具企业仓库管理有很大的帮助。通过标领WMS系统的运用，该家具企业有效提升了20%以上的库容，减少了90%的产品寻找时间，提升了30%的拣货速度，同时拣货准确率达到了99%以上。

过去，企业仓储在信息化改造中，通过ERP的使用，提升仓储作业的整体效率。但随着时代的发展与业务的拓展，如何利用WMS，创新仓储DNA，才是仓储数智化变革的首要任务。仓储管理系统

为何要运用WMS，创新仓储DNA？

学如逆水行舟，不进则退，仓储发展亦不例外。我们深处时代的洪流中，为了不被淘汰，许许多多的企业逆流而上，不停地探索仓储数字化智能化的变革，如果你对此无动于衷，终将会被淹没在数字化的浪潮之下。市场竞争就是如此的残酷，当你无法超越行业的者时，却也不尝试奋力追赶，终难以望其项背，只会被市场所抛弃。所以，在仓储数智化转型方面，北海仓储管理系统，运用WMS，创新仓储DNA，提升市场竞争力尤为重要。

如何利用WMS，创新仓储DNA？

首先，WMS新在哪？与以往ERP系统以结果为导向的管理模式不同，WMS是一种以过程为导向的创新管理模式。通过WMS的运用，对仓储作业的过程进行数字化、智能的管理。

其次，WMS如何对仓库进行管理？WMS仓库管理系统是通过的配套设备如PDA、AGV机器人、自动码垛机等，结合软件系统以合理的策略对仓库出入库等进行扫描、核对、控制、指引的。

第三，WMS的优点是什么？WMS仓库管理系统集成条码/RFID技术，精细化管理仓库的每个货物，优化作业流程，提升作业效率；系统智能化指引作业，转人力经验为系统能力，协助人员科学合理地进行作业；数据自动采集与分析，实现库存作业实时与报表分析，满足管理层决策需求，提供数字支撑；可独立使用，也可集成ERP、OMS、TMS等外部系统使用。

后，WMS能为企业带来什么效益？解决传统仓库管理中存在的痛点问题：如找货难、手工键入数据出错率高、标识不规范、没有完善的质量追溯体系等。实现仓库、准确作业，提升企业综合管理水平。

仓储管理的要点主要包括仓库流程管理、仓库人员管理、仓库布局与储位管理、库存控制四大点。具体如下：

一、仓库流程管理

流程，是业务开展的框架，能够规定某项工作应该按照何种顺序进行。在仓库当中，所有的业务操作都应该由业务流程来控制。只有规范了仓库作业的流程，才能有确保作业准确，并减少时间的浪费。

在仓库流程管理中，仓库管理层首先应该制定科学合理的流程框架，对仓库员工进行培训，使仓库员工作业具有条理，并在重要的节点设置流程审批，以手工批准的形式监控仓库业务的进行。此外，要定期回顾流程，检查该流程框架在仓库实际作业中是否顺畅。

应用WMS系统后，可在系统软件中设定整体的业务流程框架，通过系统生成对应环节的对应任务，条码仓储管理系统，并分配给对应的人员，以作业指示指引仓库员工的操作，规范作业的流程。

二、仓库人员管理

仓库管理的，其实是人员的管理。为了规范人员的管理，物流仓储管理系统，企业仓库应该编制每个岗位的职责，建立完善的员工培训体系，增加员工对仓库业务的熟练度，从而有效提升作业效率。同时，应该制定仓库作业KPI指标，完善员工的绩效考核机制，有效监督员工作业。

人员的管理，看似容易，实则困难。在纯人力管理模式当中，员任务分配容易不均衡，管理层无法每时每刻在现场监督员工，就容易导致部分不负责的员工弄虚作假，推诿扯皮。而应用了WMS系统后，作业任务系统分配，作业实绩自动保存，能够有效搭建人员监督体系，为绩效考核提供真实的数据。