标领科技售后放心(图)-制造业wms系统-江门wms系统

通过深入分析仓库管理系统（WMS）的存货与出库作业流程，可以明显看出WMS是依据既定策略来生成任务指导，进而指导仓库工作人员借助PDA完成各项操作。

制造入库流程如下：

根据生产排程，在ERP系统内建立物料备制单，并通过接口实现与WMS的数据同步。WMS系统进而智能化地制定配送计划，并生成相应的拣选任务。拣选人员遵循系统的指导进行作业，随后由配送人员或自动导引车（AGV）将物料送至生产线。在整个过程中，作业任务的分配及物料的到达均会通过系统发出通知。

产品生产完毕后，将进行包装装箱，WMS负责打印标签条码，并对包装进行标记及扫描。生产数据自动反馈至WMS，随后按照入库安排执行生产物资入库，江门wms系统，这程与采购物资入库流程相似。

生产中涉及的退料，则会触发质检任务。经过质检，合格品上架存储，不合格品转移至不良品库，而需报废的物品则送至报废仓库。

成品出库流程如下：

首先，在ERP系统中建立发货计划，并同步至WMS。WMS系统智能生成拣选指导单，依据配料策略自动锁定库存，并根据批次计划自动合并订单。

WMS随后自动发布拣选任务，并推送给相应拣货人员。接收任务后，拣货人员根据系统指示进行拣选作业，使用PDA完成打包和装箱，并打印装箱单。终，通过PDA确认装车并完成发货。

仓库作业的所有流程数据实时更新至WMS系统，并据此生成多种类型和多维度的报表，供管理层进行查询与决策参考。

在早期的仓库管理中，我们未能给予足够的关注，这直接导致了日常运营中出现众多问题：

1. 物料种类繁多、数量庞大，却缺乏规范存放，使得拣选工作面临极大挑战。

2. 物料标识不清，外观相似的物料时常被误拣，这不仅影响生产车间的正常运作，延迟工程进度，还可能对误用的材料造成损害，不利于成本控制与效率提升。

3. 出库作业未严格遵循先出和批次管理原则，造成库存积压，不仅仓储空间被无效占用，还使得企业成本不断攀升。

4. 日常任务仍依赖纸质单据和线下交流，效率低下。

5. 供应商提供的物料标签不统一，增加了管理难度。

6. 任务完成后，数据更新依赖人工操作，制造业wms系统，易出现错误和延误。

7. 仓库信息化水平有限，作业流程存在不合理之处，冷链wms系统，导致仓储人员在无谓的工作上耗时过多。

8. 管理层无法实时监控仓库运营状况，难以作出有效的管理决策。

为解决这些问题，企业可引入的wms仓储管理系统。该系统的应用能优化作业流程，剔除不合理环节，并加速数字化进程。

1. 利用wms系统的储位管理功能，对仓库进行合理布局和条码标识，便于上架、拣选、找货和盘点作业。

2. 通过系统在线开单，减少对纸张的依赖，自动将任务下达至员工PDA，提高任务分配效率。

3. 系统根据上架策略指导物料摆放，确保同类物料存放一致，避免混淆，简化后续的找货流程。

4. 在出库环节，系统自动规划优拣货路径，减少行走距离，快速准确地完成物料拣选。

5. WMS系统优化作业流程，降低不必要的工作量。

6. 采用PDA扫码拣货，系统自动校验物料条码与领料单信息，发现异常即报警并禁止任务提交，有效防止物资错发或漏发。

仓库管理的优化至关重要，通过策划仓储布局、改进作业流程、标准化操作和调整岗位职责，以及实施细致的物料管理，可以有效提高仓库的整体价值。此外，部署一套的仓储管理系统（WMS）是的，它有助于企业规范化运营流程，打造标准化体系，减少成本开支，增强市场竞争力，并支持企业的规模化发展。

主要改进点如下：

1、任务指派化

利用WMS系统，配合PDA手持设备，任务可自动推送至PDA，并通过提醒功能通知员工。员工可以直接通过PDA掌握作业任务，任务完成后自动从列表中消失，有效避免重复作业。系统还能根据既定策略，为不同岗位的员工智能分配任务，实现分工明确，互不冲突。

2、作业指导智能化

WMS系统根据上架策略为员工推荐合适的存放位置，确保同类物料存放集中，提高上架效率和仓储空间利用率；同时，系统按照出库策略预先分配和核实所需物料，防止缺货下单现象，确保库存合理使用。库位指引、先出原则及PDA扫描功能进一步保障了出库作业的效率和准确度。

3、快速准确盘点

借助WMS系统，可根据区域和物料类型创建盘点任务，任务一旦建立，即可分配给相应仓库管理人员执行。盘点完成后，所有数据自动汇总，实时显示物料的多余或缺损情况。管理者可对盘点数据进行审核，一旦审核通过，这些数据自动更新为实际库存，确保账务与实物相符。

4、质量可溯

WMS系统能实时采集并记录作业过程中的各项数据，包括条码、物料、库位、数量、品质、作业人员、时间及状态等，形成详尽的扫描记录报表，便于未来进行质量和责任界定。