东莞化妆品仓储管理系统

随着大数据、人工智能、等技术的发展，国内制造物流业数字化转型浪潮愈演愈烈。而其中企业仓储管理的自动化和智能化发展较为缓慢，仍是企业劳动密集型部门。

然而仓储作为商品流通的重要环节之一，对促进生产效率，提高供应链运转效率起着重要的作用。因此，许多企业早已上线ERP 系统，实现财务、生产、人力、仓储的系统管理。 虽然ERP实现了对仓库的管理，但对于仓库作业的过程细节却不能完全把控。因此，WMS仓库管理系统应运而生。

在ERP系统运用下，仓库作业基本还是靠人力完成：

① 货物入库、出库等都需要纯人工上架下架、手写单据；

② 工作量大，人工登记数据，延迟严重。

③ 人工盘点数据出错率高，容易导致账实不符；

④ 业务和执行容易脱节，影响管理、采购、生产等环节的效率和决策。

为了进一步提益，为企业智慧仓储积累势能，WMS仓库管理系统是这么做的：

① 无缝集成ERP、TES、MES等外部企业系统，打通信息链路。

② 利用条码和自动识别技术，配合软件系统以合理的策略实现仓库作业的智能控制、指引，实现作业流程程序化。

③ RFID技术与系统智能指引，快速响应各环节任务需求，提高作业效率。

④ 库位精细化管理，数据实时同步，实现仓库和系统数据深度串联。

标领 WMS仓库管理系统的优点：

标领高度成熟的 WMS 仓库管理系统，功能完善，可以很好满足大型企业仓储管理需求；产品的灵活可配置性也为公司未来业务的扩展提供便利；WMS仓库管理系统与公司内部的ERP、SRM 系统和 MES 系统无缝集成，实现多系统间数据同步共享，从而建设统一化、标准化、透明化的管理体系。打造数字化仓库，为智慧仓储积累势能，标领 WMS WMS仓库管理系统是您的选择。

许多企业对货物的保质期都非常注重，尤其是食品公司，对产品保质期管理更是有严格的规定。但很多时候，还是会出现产品过期的情况，造成不必要的商品损耗和经济损失。所以到底怎样才能避免这种情况出现呢？

这里面涉及了很多细节的东西都是需要注意的。比如说，收货时，就要对物料产品的生产日期、有效期进行登记、核对；拣货补货时要遵循先出的原则；同时还要定期对仓库进行定期盘点，盘点库区的产品有没有到期，不同的产品还要制定不同的盘点周期等等。

尽管以上的细节都注意到了，但在实际工作中，当库区的货物多起来的时候，管理起来难免还是会出现纰漏。首先，工作量非常大，要安排很多人力去进行工作。其次，产品数量大，人力无法批量查阅效期，盘点工作繁琐。另外，没有效期预警提示，不能及时了解产品的效期，就会导致临期的产品没有销售出去，保质期一过就只能报废处理了，长期这么下去，成本也就越来越高了。

但运用了标领的wms系统，这些难题就很好解决了。wms系统中，可以维护每个物料产品的效期：通过PDA扫描物料产品，即可批量登记相关信息，并将数据实时同步到系统中，入库后，就会自动计算每个批次的物料产品的效期时间，支持随时查阅。

当然啦，这只是一些基础的实用功能，对于在效期管理有着严格要求的企业来说，预警功能才是做好效期管理的重要办法。试想一下，当库内的产品有效期快到了，有人能提醒你，是不是就能及时决策管理，降低商品损耗了？当然是肯定的，。

在标领wms系统效期管理中，可以根据产品的批号、有效期，自定义一个提醒时限。比如说，设置提前30天，那么所有还有30天就到失效期的产品，就会自动报警。另外，库龄超时，过了保质期的产品，也会自动报警。有了预警功能，企业就能提前做好商品处理计划，减少商品损耗，降低经济损失。

除此之外，标领wms系统还能利用条码技术，结合系统策略，解决产品先出、仓库盘点等等智能化管理问题。化妆品仓储管理系统

仓储管理的要点主要包括仓库流程管理、仓库人员管理、仓库布局与储位管理、库存控制四大点。具体如下：

一、仓库流程管理

流程，是业务开展的框架，能够规定某项工作应该按照何种顺序进行。在仓库当中，所有的业务操作都应该由业务流程来控制。只有规范了仓库作业的流程，才能有确保作业准确，并减少时间的浪费。

在仓库流程管理中，仓库管理层首先应该制定科学合理的流程框架，对仓库员工进行培训，使仓库员工作业具有条理，并在重要的节点设置流程审批，以手工批准的形式监控仓库业务的进行。此外，要定期回顾流程，检查该流程框架在仓库实际作业中是否顺畅。

应用WMS系统后，可在系统软件中设定整体的业务流程框架，化妆品仓储管理系统，通过系统生成对应环节的对应任务，并分配给对应的人员，以作业指示指引仓库员工的操作，规范作业的流程。

二、仓库人员管理

仓库管理的，其实是人员的管理。为了规范人员的管理，企业仓库应该编制每个岗位的职责，建立完善的员工培训体系，增加员工对仓库业务的熟练度，从而有效提升作业效率。同时，应该制定仓库作业KPI指标，完善员工的绩效考核机制，有效监督员工作业。

人员的管理，看似容易，实则困难。在纯人力管理模式当中，员任务分配容易不均衡，管理层无法每时每刻在现场监督员工，就容易导致部分不负责的员工弄虚作假，推诿扯皮。而应用了WMS系统后，作业任务系统分配，作业实绩自动保存，能够有效搭建人员监督体系，为绩效考核提供真实的数据。