mes和仓储管理系统

在仓库管理实际工作中，完全依靠人力管理还是有所欠缺。此时，可以尝试使用wms仓储管理系统，借助系统能力协助仓库主管对管库进行管理。

wms仓储管理系统如何协助：

① 仓库主管运用wms仓储管理系统，灵活设置操作规则，以及按照系统策略，生成任务指引即可，系统将自动分配任务给相关人员，并生成作业指示，既能合理调配人员作业，减少人员培训成本，又能规范仓库出入库、盘点、领用、调拨、质检等环节的流程。

② wms仓储管理系统集成条码/RFID技术，员工使用PDA作业，将自动上传作业数据到wms系统中，wms系统可以随时查看各个环节作业的进度、员工的作业完成率，能有效监管督促下属员工作业。

③ wms仓储管理系统可以根据对系统自动采集的关键数据进行整合与分析，并投放到LED看板中，方便仓库主管目视化管理。

④ 仓库作业文件审批签发，均通过wms仓储管理系统进行，作业单据也只需通过系统生成，实现无纸化作业。仓库主管审批更便捷了，作业效率也得到提升。

⑤ wms仓储管理系统集成erp，加强企业内部各部门的协作，简化仓库主管与其他部门的沟通协作工作。

⑥ wms实现仓库精细化管理，提高仓库空间的利用率。

⑦ 自动对各环节数据进行多维度分析，并智能生成各类报表，如库台存账、绩效考核等等。

相信通过wms仓储管理系统的运用，能更好的协助仓库主管规划仓库作业，规范与指导仓库作业过程，实现仓库的管理。

WMS系统是一个集成应用条码和自动识别技术，通过在仓库物流节点布置设备如条码打印机、条码采集器、PDA等，配合软件对仓库作业进行管理的仓库管理系统。mes和仓储管理系统

① 条码在WMS系统中的运用

条码的应用范围十分广泛，其在仓库管理、ERP集成、生产管理、防窜货、质量追溯、店面销售等方面领域都有着具体的应用。通过条码的应用，能够轻松实现数据快捷准确输入、以及物料信息的电子自动化。

在WMS系统中，条码技术可以运用到仓库作业收货入库、质检、上架、调拨、盘点、出库等各个环节中，而打印的条码也可以使用在物料、储位、托盘、物料存储卡、仓库工作人员的工卡等多个地方。

② “一物一码”的实行，保证物账卡相符

在仓库作业中，每个需要记录登记信息的地方如物料成品、储位等，都需要做好条码管理，实行一物一码，。仓库作业需要记录信息的工序节点，也需设置条码采集器，当贴有条码的物料成品经过条码扫描点时，将自动扫描条码并把数据传送到WMS系统中。如此一来，通过一物一码的实行，可以实现防窜货；在WMS系统中，也可以查询相关信息数据，实现精细化管理，并保证物账卡相符。

③ 条码技术，实现质量追溯

应用条码技术，可以通过WMS系统实现质量追溯。在生产过程中，WMS系统结合条码技术，可以自动记录整个生产装配过程中所使用的的物料条码内容，条码涵盖物料、半成品、成品为追溯提供完整的数据基础，也可以按成品生产批次追溯半成品批次、原材料批次信息等。当某个产品出现问题，便可以通过WMS系统追溯问题所在。

④ 扫描条码作业，减少出错

仓库人员，通过PDA扫描条码进行作业，能减少出错率。当扫描的结果和系统信息不符时， WMS系统会进行报错。条码的应用，有效提升作业的准确性与作业效率。

WMS系统条码化管理，赋予每个实物条码标签，从物料入库到出库整个生命周期进行跟踪管理，有效提升资源有效性，促进企业规范化，提高企业仓库管理水平。

年中大促刚过去不久，有老板就开始苦恼一个问题：部分商品积压太严重，促销的利润都跟不上商品损耗的成本。确实，对企业来说，商品损耗若无法及时止损，轻则将增加成本支出，mes和仓储管理系统，重则导致企业资金链断裂，陷入经营困境。而通过应用仓库管理软件，企业再也不用担心商品损耗增加，不能及时止损了。

商品损耗形成的原因，其实很复杂，人员的疏忽、进货量太大，销售不及时等都会导致商品的损耗。而仓库管理软件，能帮助企业及时得知仓库商品的损耗情况。如库存不足、库存积压、保质期临期，都能通过消息或邮件进行及时的提醒，帮助企业有效控制商品损耗，从而降低亏损的风险，增加经济效益。

仓库管理软件应用效益如下：

1、预警提醒预防商品损耗

仓库管理软件结合条码技术，可以自动识别采集商品的基本信息，并准确记录其保质期以及入库时间。当库存不足或积压时，软件将发出消息预警。同时，通过预警功能设置保质期、呆滞期的阈值，即可在商品临期或进入呆滞期前，提醒仓库及时处理这些商品，降低商品损耗的风险。

2、为采购提供数据参考

采购计划制定不当，就会影响商品的周转。进货量过大，容易造成销售不及时，形成积压。进货量过小，则容易产生库存不足，造成断货超卖的问题。在仓库管理软件应用中，采购部门也可查看仓库详情数据，根据商品以往的采购数据以及商品的动销率，制定科学合理的采购计划，保证进销存平衡。

3、根据库存及时调整销售策略

销售部门在销售商品的同时，也应该关注仓库的实时库存以及商品的动销率，预防库存积压，并且防止断货超卖。根据库存实际情况，及时调整销售策略，及时对库存量大的商品做促销，预防商品积压，同时避免在在未补货的情况下超卖，影响企业信用。