仓库管理系统-标领全程为您服务-门窗仓库管理系统

仓库管理作为企业管理重要的一环，其数字化建设也举足轻重。仓库管理系统

传统的仓库管理存在的问题：

① 信息化程度不高，数据需要手工录入，人力成本高，出错率高。

② 数据滞后严重，信息不对称，影响各环节作业效率。

③ 员工经验依赖性高，需要花费大量时间寻找物料。

④ 物料标识不规范，库位摆放不清晰，无法实现精细化管理。

⑤ 没有完善的质量追溯体系，出现问题容易导致推诿、扯皮的现象。

对于制造业企业来说，仓库管理的好坏，设备厂仓库管理系统，直接影响着企业的经济效益，因此，打造智能化仓储迫在眉睫。

制造业企业通过运用WMS仓储管理系统，对货物进行动态化管理，业务的精细化管理，可以有效解决制造企业仓储环节的痛点问题，提升仓储作业的效率、企业信息化以及综合管理水平。

制造业企业引进WMS的原因

内部管理需要

正如前文所说，制造业企业传统的仓库管理模式，存在着不少问题。而制造企业本身，对仓库需求高。生产制造的原材料、半成品、成品种类繁多，标识不规范，分类摆放不清，直接影响生产的质量与效率。此外，实行先出，以及实现各环节信息透明化管理，完善质量追溯，才能保证制造企业生命线持续发挥作用。而通过WMS仓储管理系统，利用条码技术，可以规范物料标识，通过智能化策略，以及数据实时，能有效对物料出入库进行扫描、核对、控制、指引。

外部市场竞争需要

随着工业4.0的到来，大量企业开始从自动化向智能化过渡。经济的迅猛发展，也导致市场竞争愈发激烈。能否把握先机，走上智能化仓储道路，对制造企业尤为重要。

WMS仓储管理系统的智能化策略、系统任务式指引、以及自动化数据采集与分析，能加强制造企业仓库的管理，规范作业流程，提升仓储效率，并为企业管理决策提供数据建议参考。

标领WMS仓储管理系统解决方案，秉承降本提效、智能管理的思路，以稳重、务实的传统，坚持以技术和服务解决企业仓储痛点，为企业打造智能化仓储提供贴合需求的应用服务。

鞋服WMS仓储管理系统解决方案：

1、条码管理库存

利用条码技术，赋予鞋子或衣服特定的SKU号，实现货号、分色分码管理。同时，采用PC和PDA的形式，扫描SKU码来完成鞋服的入库、上架、清点、查询、调拨、出库等作业。条码化管理，提升作业效率与准确性。

2、支持多仓业务管理

支持鞋服多仓库业务管理模式，满足鞋服企业多仓库管理的需求，多个仓库管理起来更加便捷了。

3、集成分析仓库数据

无需员工人工记录仓库的进销存数据，仓库作业的数据会随着PDA作业的扫描，自动采集数据并将其上传到系统中，系统会在作业完成后，自动增加或减少库存、或者更新库存的库位信息等等。同时，系统会根据采集而来的数据进行智能分析，形成丰富的数据报表。

4、系统指引作业

通过鞋服WMS仓储管理系统的整体流程框架以及策略功能，可以指引员工如何进行科学的作业。员工每一个环节的作业都会在PDA上显示任务提示，员工只需按照上面的指引，进行操作即可，新员工也能很快上手。

5、预警提示控制库存

鞋服具有季节性的特点，当季流行的产品动销率高，而其他不那么受欢迎的产品则容易滞销，导致在仓库内呆滞，增加成本。应用鞋服WMS仓储管理系统后，可以利用系统库存预警，设置库存下限，当库存低于设定的数值时，系统会发出库存不足的提醒。而呆滞的产品，则可通过库龄的监测，来达到预警的效果。

6、集成ERP系统

如果鞋服企业有导入ERP等系统，鞋服WMS也可以通过接口无缝对接ERP系统，满足鞋服企业综合管理需求，提升企业综合管理能力。

鞋服WMS仓储管理系统作为一款实用的鞋服库存管理软件，对鞋服仓库管理有着实打实的帮助，能够有效改善仓库管理中存在的问题，并提升仓储效率，降低仓储成本。

仓储管理的要点主要包括仓库流程管理、仓库人员管理、仓库布局与储位管理、库存控制四大点。具体如下：

一、仓库流程管理

流程，是业务开展的框架，能够规定某项工作应该按照何种顺序进行。在仓库当中，所有的业务操作都应该由业务流程来控制。只有规范了仓库作业的流程，才能有确保作业准确，并减少时间的浪费。

在仓库流程管理中，仓库管理层首先应该制定科学合理的流程框架，对仓库员工进行培训，使仓库员工作业具有条理，并在重要的节点设置流程审批，以手工批准的形式监控仓库业务的进行。此外，化妆品仓库管理系统，要定期回顾流程，检查该流程框架在仓库实际作业中是否顺畅。

应用WMS系统后，可在系统软件中设定整体的业务流程框架，通过系统生成对应环节的对应任务，门窗仓库管理系统，并分配给对应的人员，以作业指示指引仓库员工的操作，规范作业的流程。

二、仓库人员管理

仓库管理的，其实是人员的管理。为了规范人员的管理，企业仓库应该编制每个岗位的职责，建立完善的员工培训体系，增加员工对仓库业务的熟练度，从而有效提升作业效率。同时，应该制定仓库作业KPI指标，完善员工的绩效考核机制，有效监督员工作业。

人员的管理，看似容易，实则困难。在纯人力管理模式当中，员任务分配容易不均衡，管理层无法每时每刻在现场监督员工，仓库管理系统，就容易导致部分不负责的员工弄虚作假，推诿扯皮。而应用了WMS系统后，作业任务系统分配，作业实绩自动保存，能够有效搭建人员监督体系，为绩效考核提供真实的数据。