通用仓库管理软件「在线咨询」

为了提升企业的综合管理水平，许多公司往往都会上线SAP系统，从人力、财务、销售、生产、仓储等模块对企业进行综合管理。但在制造企业中，SAP在仓储层面的管理往往无法满足实际仓库作业需求，因此，他们通常会选择WMS集成SAP的方式，来完善企业的仓储管理，促进企业仓储升级。

WMS系统是一个对仓库作业过程进行精细管理的仓库管理系统，其与SAP的集成，能够提升企业综合管理水平，完善企业柔性供应链。

那么WMS集成SAP，如何促进仓储升级呢？

① 系统间无缝对接，实现数据共享：SAP中的供应商、客户、物料等信息可同步到WMS系统中；而WMS系统中的库存数据信息等也可同步到SAP系统中。

② SAP创建任单据，WMS执行：在SAP系统中创建任务单据后，会通过接口同步到WMS系统中，WMS根据任务单据，智能生成任务指引，并将任务分配给相关人员，通知其按照指引作业。

③ WMS记录作业数据，同步到SAP当中：在WMS系统下，员工们通过PDA进行作业，系统自动保存作业实绩，相关的库存数据也会提交到SAP中过账，更新SAP中的库存数据。

④ WMS生成仓储报表，SAP查看管理：在仓库作业完成之后，WMS系统会根据实时自动采集的数据，进行多维度的智能分析，生成各类数据报表，如：扫描履历、库存明细、库存台账、绩效报表等等。通过WMS集成SAP，SAP系统的仓储报表数据更加丰富了，仓储方面的财务数据也更好管理了。

WMS集成SAP的效益有哪些？

① 作业数据自动采集，库存数据自动更新，提高了数据的准确性与时效性，通用仓库管理软件，能够实时掌控库存，控制库存数量。

② 系统指引式任务，规范仓库作业流程，提升作业效率，促进企业整体经济效益增长。

③ 完善SAP系统对仓库作业过程管理的不足，细化仓库作业颗粒度。

④ 丰富的数据报表，为企业判断与决策提供数据支撑。

WMS集成SAP，完善了企业的供应链，促进了企业的仓储升级，提升企业综合管理水平。

目前，在企业经营中，存在着一个很普遍的现象：许多企业都不重视仓库的管理，老板重视的就是销售了多少产品，赚了多少钱，甚至很多租的仓库、厂房里面，就只放点呆滞的、不良的物品。长久下来，库存成本增加，亏损严重，仓储就成为了企业经营中的短板，导致整体经济效益下降。因此，为了预防及补齐仓储短板，企业很有必要引入一套wms系统。

企业普遍存在的仓储问题：

① 仓库现场混乱，货物乱堆乱放，找货难。

② 库存数据不准确，数据滞后严重，无法掌控实时的库存数据。

③ 管理不善，库存积压、呆滞严重。

④ 货物溯源困难，出现问题追溯不便。

⑤ 手工制作数据报表，繁琐易出错。

wms系统解决方案：

① 利用条码/RFID技术，实行一物一码，结合系统策略，优化库位的摆放，对货物库位进行精细化管理。

② PDA扫描作业，数据实时自动采集到系统当中，减少人为数据登记的出错率，支持随时随地查看查询相关数据，为企业管理层及时决策提供数据支撑。

③ wms系统具有完善的预警功能。用户可通过设置货物的呆滞周期阈值，或有效期提醒阈值等，通过预警通知，及时处理呆滞积压，以及即将过时有效期的货物，减少库存损耗。

④ 该系统可集成srm、tms等外部系统，打通供应链各个节点，实现数据共享。从采购、储存、生产、销售、运输等环节提供数据追溯。比如说在储存环节中，wms系统可自动生成作业实绩，提供在储存环节的数据供追溯查询。

⑤ wms系统具有数据报表自动智能生成的功能。系统可以对系统中的数据，进行多维度的智能分析，生成诸如库台存账、绩效报表等各类数据报表。

仓储是商品流通的重要环节之一，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产效率，以及商品周转速度的提高起着重要的作用，是影响企业经济效益的重要因素。因此，企业想要提效增益，就不得不重视仓储的管理，而引入wms系统，则能有效预防或补齐仓储短板，提高整体经营利润。

仓储管理的要点主要包括仓库流程管理、仓库人员管理、仓库布局与储位管理、库存控制四大点。具体如下：

一、仓库流程管理

流程，是业务开展的框架，能够规定某项工作应该按照何种顺序进行。在仓库当中，所有的业务操作都应该由业务流程来控制。只有规范了仓库作业的流程，才能有确保作业准确，并减少时间的浪费。

在仓库流程管理中，仓库管理层首先应该制定科学合理的流程框架，对仓库员工进行培训，使仓库员工作业具有条理，并在重要的节点设置流程审批，以手工批准的形式监控仓库业务的进行。此外，要定期回顾流程，检查该流程框架在仓库实际作业中是否顺畅。

应用WMS系统后，可在系统软件中设定整体的业务流程框架，通过系统生成对应环节的对应任务，并分配给对应的人员，以作业指示指引仓库员工的操作，规范作业的流程。

二、仓库人员管理

仓库管理的，其实是人员的管理。为了规范人员的管理，企业仓库应该编制每个岗位的职责，建立完善的员工培训体系，增加员工对仓库业务的熟练度，从而有效提升作业效率。同时，应该制定仓库作业KPI指标，完善员工的绩效考核机制，有效监督员工作业。

人员的管理，看似容易，实则困难。在纯人力管理模式当中，员任务分配容易不均衡，管理层无法每时每刻在现场监督员工，就容易导致部分不负责的员工弄虚作假，推诿扯皮。而应用了WMS系统后，作业任务系统分配，作业实绩自动保存，能够有效搭建人员监督体系，为绩效考核提供真实的数据。