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随着科技的不断发展，国内中小型企业信息化转型在不断加快，然而仓库却成为了中小型企业信息化转型的一块短板。为了促进中小型企业仓库信息化转型，下面根据中小型企业信息化现状，解析其仓库管理相关情况以及WMS的应用。仓库管理系统

近年来，虽然信息化技术在我国已经取得了大量的应用，但整体水平却不高，原因就出在中小型企业上。根据我国的数据，截至2021年，我国中小型企业已经超过四千七百多万家，占企业总数的99%以上，中小型企业已然成为我国经济发展的生力军。因此中小型企业信息化转型对我国整体信息化水平的提升起着至关重要的作用。

然而在中小型企业当中，仓库信息化进程尤其缓慢。在我国中小型生产企业仓库当中，仓库管理系统，信息化普及较差，尽管应用了一些信息化手段如Excel、ERP等，但对仓库运营环节的渗入层次较低，在仓库当中仍然采用人工+Excel的模式进行作业，导致仓储效率低下，数据准确性不高，无法切实推动仓库信息化转型发展。

而应用了WMS系统后，调味品仓库管理系统，则能有效从仓库出发，提升仓库的信息化管理水平，并集成ERP等企业资源计划系统，提升企业的综合信息化水平。

WMS系统解决办法：

通过WMS系统，以及自动码垛机、AGV机器人、条码采集器等的设备配合计算机软件系统对货物进出库进行扫描、核对、控制、指引。中小型企业在应用了WMS系统之后，可以规范仓库货物的进出，对货位进行精细管理以及存量控制，及时掌握仓库的数据。通过信息技术有效提升库存周转率，增加企业的流动资金，提高仓储效率与仓储管理水平。

信息时代，科技为王。中小型企业的信息化水平制约着我国整体信息化转型的进程。导入WMS系统，从仓库细节出发，优化仓库管理，结合企业资源计划系统以及其他信息化手段，将促进中小型企业的信息化转型，从而提升我国整体信息化水平。仓库管理系统

库存周转率，也就是在某段时间内，企业销售产品的成本和平均库存价值的比率。简单的说，也可以理解为在某段时间内库存周转的次数，次数越高就代表销售越好。提升库存周转率是确保企业库存健康，提高现金周转效率的有效途径，能够帮助企业增加经济效益。接下来，我们给大家分享四种提升库存周转率的方法以及WMS的应用。

提升库存周转率的四种方法：

1、控制库存在低范围内

在确保正常销售的前提下，控制库存量在低范围内，减少仓库存放的库存。同时，采购部门需根据销售计划以及商品的周转速度，及时调整采购计划，按照库存周转的快慢适当调整采购的频次与数量。库存少了，库存周转率自然也就上来了。

2、淘汰滞销产品

销售部门需定期制定销售报表，统计滞销率较高的产品，对其进行促销处理。而采购和生产部门则减少或禁止采购和生产该产品，避免造成库存积压。其中因为滞销而损坏的产品也应及时处理。

3、提高产品的销售额

销售部门需灵活制定销售策略，根据市场变化，调整销售方针，提高产品的销售额。

4、采购、生产适销的产品

采购和生产部门需做好市场预测，生产市场喜欢的、适销的产品，以此来带动产品的销售，从而促进库存周转率的提升。

除了以上四种途径外，采用WMS仓库管理系统对提升企业仓库的库存周转率也很有帮助。

以往，在企业仓库管理中，库存数据滞后严重，企业采购、生产、仓储、销售各部门之间的信息也不互通，导致各部门各行其是，而忽略了仓库的实际存储情况，因而产生库存积压或者库存不足的问题。而应用了WMS仓库管理系统，则能有效改善这个问题，并从多方面提升库存的周转效率。

在WMS仓库管理系统中，条码技术+RF设备得到了有效应用。系统赋予每个产品特定的条码标签，仓管员们通过使用RF设备扫描条码标签来完成仓库出入库以及其他业务操作，在扫描作业完成后，作业的数据会自动同步更新到系统中，确保账实相符。

佛山某纺织公司是一家集新材料设计研发、原材料采购、衣物生产、销售于一体的贸易公司，随着公司的发展，该公司选择携手标领科技，引进了WMS系统，推进仓库数字化转型进程。

WMS系统解决方案

1、WMS系统支持DB、FTP、WebService、Stocket多种方式交互，轻松实现与SAP等外部系统或设备的无缝对接集成。

WMS系统集成SAP后，可实现WMS与SAP间的数据共享，SAP中的供应商、客户等基础信息、采购、销售、备料等业务订单都能同步到WMS系统中，WMS系统的操作数据也可实时返回SAP当中。加强纺织公司各部门的协作能力，提升公司的综合管理水平。

2、应用WMS系统后，员工使用PDA完成作业，无需手写单据，五金仓库管理系统，在作业过程中产生的数据都能实时自动记录到系统当中。WMS系统集成SAP后，入库、出库、盘点、领料等可通过SAP创建单据，并通过接口同步到WMS系统中。WMS系统根据单据生成对应的任务与指引，员工按照任务指引操作即可。系统生成保存单据，元器件仓库管理系统，实现无纸化作业。

3、通过条码技术与自动识别技术，实现纺织公司仓库条码化管理。对仓库内的原材料、成品、货架等进行规范的条码标识，并通过PDA扫描原材料或成品与货架的条码，将二者进行绑定，即可实现一物一码，结合WMS系统的库位功能，即可优化仓库的摆放以及布局。

另外，批次管理也是通过条码技术来实现，利用系统赋予某一个批次的原材料或成品特定的批次码，将批次码与产品进行绑定，即可通过批次码查看材料产品的基本信息，并对此进行进一步的管理。

4、灵活的策略设置指引仓库作业。通过系统合理的策略设置，控制或指引设备与人员作业，将使仓库作业流程更加规范，各环节作业效率大幅度提高。其中，通过先出的出库策略，即可实现原材料、成品的先出。